El mundo atraviesa una etapa donde la incertidumbre dejó de ser coyuntural para convertirse en condición permanente. El Reporte de Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial advierte que la confrontación geoeconómica es uno de los principales riesgos globales. Los conflictos armados, tensiones comerciales y disrupciones tecnológicas, son los nuevos escenarios y puntos de partida.

Los permanentes ataques arancelarios y tecnológicos, las tensiones sobre rutas marítimas críticas como el Mar Rojo y el Estrecho de Ormuz son factores que impulsan una fragmentación económica global y la relocalización de las cadenas de suministro. Al mismo tiempo, las aseguradoras marítimas han tenido que restringir coberturas o elevar primas hasta en 200% ante el aumento del riesgo bélico.

Durante años, las empresas han entendido el riesgo como una variable que podía medirse, acotarse y, en el mejor de los casos, transferirse. Ahora es mucho más complejo. Omar Mendoza, CEO de HDI Global México plantea: “Hoy, la pregunta ya no es si habrá disrupciones, sino cuándo y con qué impacto. Desde lo internacional a lo nacional, vemos un fenómeno silencioso de alto impacto: la volatilidad económica derivada de conflictos comerciales.”

El resultado de este contexto es un sistema global donde los riesgos forman parte de la operación diaria. Se amplifican, se encadenan y, con frecuencia, se vuelven impredecibles. De hecho, solo el 1% de los expertos considera que el mundo se encamina hacia un periodo de estabilidad en el corto plazo. El resto anticipa un entorno turbulento.

El camino empresarial para la gestión de riesgos es claro de acuerdo con normas internacionales de gestión de riesgos, como la ISO 31000. Su planteamiento es integrar el riesgo en la estrategia empresarial, contrario a tratarse como un elemento aparte. Sin embargo, en la práctica, pocas organizaciones han dado ese salto.

“Pensar únicamente en cubrir pérdidas es un sesgo de riesgo mayor. Vivimos y hacemos negocios en un mundo volátil en el que el seguro se convierte en una herramienta estratégica que permite a las empresas anticipar, adaptarse y recuperarse con mayor rapidez”, comentó Omar.  

Resiliencia, la verdadera ventaja competitiva

Comprender los riesgos como sistémicos y no ocasionales es el primer paso para ver a la protección de la misma forma. La lógica reactiva es asegurar activos, cubrir daños y responder cuando el evento ya ocurrió. Esta es una visión que analiza a los riesgos. En cambio, la visión activa o de resiliencia empresarial se enfoca en garantizar continuidad operativa, proteger cadenas de valor y sostener la confianza de clientes, inversionistas y socios.

La resiliencia se construye con planeación y acciones. Los programas de seguros bien estructurados además de responder ante siniestros; también identifican vulnerabilidades, evalúan escenarios complejos y permiten tomar decisiones informadas. Las empresas que consolidan esta visión trascienden de transferir el riesgo a gestionarlo de forma integral.

De acuerdo con el reporte del Foro Económico Mundial, el 57% de los líderes empresariales anticipa una década marcada por turbulencia e incertidumbre, motivo por el que la resiliencia deja de ser un concepto para convertirse en una ventaja competitiva.

Esto tiene implicaciones directas en la reputación, en la relación con inversionistas y en la capacidad de crecimiento. En mercados volátiles, la confianza es un activo crítico, y la resiliencia es su principal respaldo.

“El mundo pudiera no estabilizarse en el corto plazo y ante ello, las compañías tienen dos caminos: gestionar el riesgo como una contingencia o asumirlo como un elemento central de su estrategia. Las organizaciones resilientes son las que absorben el impacto, se adaptan y continúan operando, mientras otras se detienen.”concluye el CEO de HDI Global México.

Los seguros corporativos dejaron de ser un mecanismo de protección pasiva para convertirse en un habilitador de resiliencia, que, aunque no terminan con la incertidumbre, sí permiten navegarla con mayor certeza.