En el marco del Día del Padre, que se celebra este domingo, Dinero.Mx analiza el creciente panorama de padres que eligen el camino del emprendimiento en México. Impulsados por el deseo de una mayor flexibilidad, independencia financiera y la oportunidad de construir un legado para sus familias, estos padres se enfrentan a un conjunto único de retos y satisfacciones al iniciar y hacer crecer un negocio propio.

Si bien no existen estudios específicos que segmenten el emprendimiento exclusivamente por género parental, la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las MiPyMEs (ENAPROCE) 2018 del INEGI revela que un alto porcentaje de dueños de MiPyMEs son jefes de hogar, lo que sugiere una fuerte correlación con la paternidad.

De acuerdo al análisis “Mipymes mexicanas: motor de nuestra economía” (2024), de la Secretaría de Economía, las mipymes mexicanas son el motor de la economía nacional, generando el 52 % de los ingresos y emplean a 27 millones de personas. Sin embargo, muchas de estas empresas, especialmente las familiares lideradas por padres emprendedores, enfrentan desafíos que ponen en riesgo su supervivencia.

Alejandro Sena, director general de Dinero.Mx señala que “los datos oficiales indican que muchos negocios no alcanzan el tercer año de vida. De hecho, 52 de cada 100 mipymes cierran durante sus primeros dos años, y las causas van más allá de lo económico: la falta de estructura, la informalidad y los conflictos personales: como sucede comúnmente en negocios entre hermanos, parejas o padres e hijos. Son factores determinantes en su cierre prematuro.”

Dinero.mx, plataforma de información y servicios financieros, detectó las 6 principales razones por las que las mipymes mexicanas lideradas por padres de familia fracasan:

1. Falta de profesionalización

Muchas PyMEs familiares son gestionadas de manera informal. No se definen roles ni procesos y la toma de decisiones depende más de la jerarquía familiar que de la estrategia empresarial.

2. Ausencia de planeación estratégica

En lugar de tener una visión de largo plazo, estas empresas suelen operar «al día», lo que limita su capacidad para innovar, adaptarse a nuevas tecnologías o responder a crisis económicas.

3. Conflictos personales

En más del 60% de las empresas familiares en México no existen protocolos formales para manejar diferencias entre los miembros. La mezcla de emociones y negocios suele llevar a decisiones precipitadas y rupturas.

4. Carga mental y tiempo limitado

Muchos padres tienen horarios inflexibles, lo que complica asistir a capacitaciones, buscar financiamiento o actualizar sus estrategias de negocio.

5. Financiamiento limitado

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Financiamiento de las Empresas (ENAFIN, 2021), el 80% de las microempresas no accede a crédito bancario formal, lo que las obliga a depender de recursos personales o préstamos informales.

6. Falta de redes de apoyo

A diferencia de grandes empresas, las microempresas familiares carecen de asesoría, mentoría o acceso a incubadoras que les permitan profesionalizarse.

“El emprendimiento familiar, aunque lleno de pasión y compromiso, requiere de más que buena voluntad. Para los papás emprendedores, el éxito también implica saber pedir ayuda, capacitarse y trazar un rumbo claro. Si bien las cifras de mortandad empresarial son altas, también existe una enorme área de oportunidad para quienes decidan profesionalizarse y adaptarse”, puntualiza Alejandro Sena, director de Dinero.mx.